武汉艺术生文化课培训

        现在很多武汉艺考生文化课培训机构在运营一段时间后都会到达瓶颈期，遇到各种各样的问题。要缓解运营风险，实现机构长线运营，就要应对解决这些问题。运营武汉艺考培训机构常见的难题有哪些?

　　一般来说培训机构成立之初没有经验，在招聘老师方面大多水平良莠不齐。而经营一段时间之后，随着规模扩大有了一定的影响，好的老师会慕名而来。

　　规范聘用流程。签订聘用合同，要求合同期限、押金制度、试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失;对于一些特殊的行业，还可以补充签订保密协议等。

　　重点培养优秀教师。必须筛选出2-3位核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感。

      提升团队凝聚力。在提升教师凝聚力上多下功夫，比如逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放等。注重老师的进修。适当增加培训老师的数量，大小活动包括表演、比赛都由老师策划并主持，把团队培养成一支高素质的教师团队。

　　防患于未然。针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其晓之以理，动之以情。要消除误会，解开疑团，使之稳定。

　　大多艺考培训机构经过一个阶段的运作，已招收100-200个学员，但再往下发展似乎很难突破，如果在这个人数上徘徊不前，首先从效益上无从谈起，再者教师及员工的心态会发生变化，所以扩大招生规模是必经之路。

　　在原有模式的基础上进行创新。分析现有学员的招收途径，看此途径是否有再利用之价值。教学与活动两手抓。在现有学员身上狠抓教学质量，举办相应活动，利用家长会影响家长周边的人，使学员和家长能够带新学员前来试听，如果报名成功，可采取适当奖励。合理利用学校资源。从大多培训机构的运作经验来看，那些做得较好的都是与学校结合招生的结果，都是与学校结合招生的有效渠道。所以，在经营上武汉艺考培训机构需要一些技巧和应对方法。